AISLAMIENTO.- ADQUISICIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDADES
Dos aspectos podemos comentar en referencia a la adquisición de recursos y capacidades. Por un lado, decir que estos recursos y capacidades una empresa puede comprarlos o bien desarrollarlos innovando desde dentro de la empresa. El tiempo que empresa seguidora tarde en poner en funcionamientos los recursos y capacidades necesarios para imitar la estrategia de la empresa líder es el que le durará a esta su ventaja competitiva. Y seguido a esto, decir también que la imitación depende de lo complejos que sean los recursos necesarios para ello. Así, • si los recursos son muy específicos, la imitación será más difícil y requerirá más tiempo. • si los recursos son sencillos, la imitación será más fácil y rápida. ANEXO 3.- LA VENTAJA DEL PRIMERO EN ENTRAR Otra forma que tiene una empresa de lograr la ventaja competitiva respecto a sus competidores es siendo el primero en instalarse en una determinada zona, por ejemplo, una zona urbana de creación reciente o bien un polígono industrial. Indudablemente, este aspecto supone fuertes riesgos para el inversor, debido a que en el momento de poner en marcha el negocio no sabe cual será su público objetivo y por tanto cuál será la demanda de este. No sabe si el producto o servicio que pone en el mercado es el que requerirán los consumidores. |
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